5 xu hướng tương tác đến môi trường làm việc trong thập niên tới

5 xu hướng tương tác đến môi trường làm việc trong thập niên tới
Với sự phát triển vượt bậc của Internet, xu hướng toàn cầu hóa và sử dụng nguồn nhân công toàn cầu thì môi trường làm việc trong thời đại ngày nay và dự báo 10 năm tới sẽ dần đổi thay.
Những ảnh hưởng nhiều nhất đến môi trường làm việc trong 10 năm tới bao gồm:
1. Thay đổi công nghệ
Sự phát triển của công nghệ bây chừ được ước tính là nhanh gấp 5 lần so với 10 năm trước đây. Thay đổi công nghệ vừa tác động hăng hái vừa thụ động đến môi trường làm việc tại các cơ quan. Thông báo truyền đi nhanh hơn, vận dụng tốt hơn, cắt giảm   nhân sự   nhiều hơn dần tạo ta một khoảng cách khá xa giữa tuấn kiệt và nhân viên thường nhật.
Vấn đề giải quyết nhân viên dư thừa trong thời gian tới và cuộc đấu hào kiệt trong tương lai là những hoạt động ác liệt nhất và thử thách nhất đối với công tác nhân viên. Tại Việt Nam, rất nhiều công ty trước đây đã quen với cách làm việc cũ sẽ phải chuyển mình một cách bắt buộc và đây là thời điểm vàng để các giám đốc nhân sự có thể sàng lọc, lựa chọn để tối ưu hóa nguồn lực tốt nhất cho công ty.
2. Toàn cầu hóa sâu và rộng
Thiết kế tại Ý, lập trình tại Ấn Độ, hoàn thiện tại Trung Quốc và bán ra toàn cầu... Là khuynh hướng không còn xa lạ ở những cơ quan đa nhà nước. Thời kì không còn là 8 giờ làm việc mà là 24/24, tối của nhà nước này là ngày làm việc của nhà nước khác.
Nguồn nhân công cũng dần dịch chuyển từ tập trung sang phân tán, cũng như sự phát triển của công nghệ, thiên hướng này khiến sự đào thải những nhân viên yếu kém diễn ra khốc liệt hơn.
Bên cạnh đó, sẽ dần xuất hiện xu thế "công dân toàn cầu" và "cần lao toàn cầu", nơi mà thị trường cần lao là xuyên biên giới. Mô hình này không chỉ đúng đối với những công tác như gia công phần mềm hoặc những công tác tác động đến Internet mà nó bao trùm tất cả, từ sản xuất đến dịch vụ, từ bán buôn đến bán buôn.
Bên cạnh đó, toàn cầu hóa còn tương tác đến văn hóa đơn vị và văn hóa làm việc. Hãy hình dong trong tương lai, 1 đơn vị Việt Nam có sếp là người Việt, trưởng phòng là người Malaysia, nhân sự là người Sing, quản đốc là người Mỹ là chuyện không còn là xa vời. Môi trường đa văn hóa trong cơ quan cũng là thách thức đối với Giám đốc nhân viên, người phải hòa hợp được thiên tài giữa các nền văn hóa để tạo ra giá trị tối đa cho cơ quan.
3. Thắt chặt phí tổn
Các đơn vị sẽ ngày một thắt chặt phí hơn hoặc tinh gọn viên chức hơn. Điều này là thế tất. Sẽ không còn quá nhiều chi phí dành cho   huấn luyện   và phát triển, sẽ không còn tình trạng dư thừa nhân viên yếu kém mà thay vào đó là những hệ thống quản lý chất lượng tối ưu. Các doanh nghiệp sẽ hòa nhịp công nghệ quản trị của nhau (duyệt y toàn cầu hóa) và tạo ra những mô hình tinh túy nhất và tần tiện nhất.
Sức ép dành cho các giám đốc nhân sự lúc này là làm sao tối ưu hóa được đội ngũ nhân sự trong điều kiện ngân sách hạn hẹp. Công tác tập huấn và phát triển cũng phải được coi xét để dùng ít hơn, được nhiều hơn. Các nhân viên trong công ty cũng sẽ phải làm việc đa năng hơn, các nhóm xuyên chức năng sẽ được thường xuyên được lập ra nhằm khai triển những dự án cho đơn vị mà không phát sinh thêm bất cứ chi phí nào cho đơn vị.
4. Thay đổi thị trường chóng mặt
Trước toàn cầu hóa và sự phát triển của công nghệ, các cơ quan đặc biệt là các đơn vị dịch vụ phải thật nhanh chóng ứng phó với sự đổi thay của thị trường. Việc đa dạng hóa thị trường cũng sẽ được doanh nghiệp chú trọng khi mà điều kiện gia nhập ngành càng ngày càng ít (do sự phát triển của công nghệ và sự tằn tiện phí tối đa cùng với công nghệ quản lý tối ưu), do đó, tính cạnh tranh giữa các cơ quan ngày một ác liệt. Phản ứng nhanh và đa dạng tại các thị trường là đặc điểm của các đơn vị trong mai sau.
5. Tri thức quan trọng hơn tiền và công nghệ
Đã qua thời đạt của nền công nghiệp, khuynh hướng dần dịch chuyển sang thời đại kiến thức, thời đại mà trí sáng ý con người quan trọng hơn bất cứ ngân sách hay công nghệ nào.
Các giám đốc viên chức sẽ phải tập hợp vào tuấn kiệt và lưu giữ tài năng. Một viễn ảnh các trí thức thật sự sẽ bị lôi kéo không thương nuối tiếc. Việc ứng phó với sự lôi kéo của thị trường chỉ có hiệu quả khi công việc quản lý nhân kiệt, phát triển tài năng thật nhanh. Đây là nghĩa vụ khá nặng nằn nì cho bất kỳ giám đốc nhân sự nào.
Tuy nhiên, với sự phát triển của các mạng xã hội, kiến thức thật sự "có giá" hơn bao giờ hết, họ có khuynh hướng chọn những cơ quan tốt nhất, trả   lương   hậu hĩ nhất. Là một doanh nghiệp, nếu bắt đầu vào ngành, sẽ phải đầu tư cho viên chức với số tiền lớn hơn nhiều so với trước đây. Điều này sẽ đi ngược với quan điểm cắt giảm tổn phí liên tiếp, do đó, nghĩa vụ của giám đốc nhân sự lúc này như một nhà cầm quân, làm sao để biến những nhân viên "bậc trung" chuyển thành những "siêu sao" và giữ được các siêu sao này trong ngân sách tối thiểu.
5 khuynh hướng trên là 5 thiên hướng được dự báo sẽ xảy ra trong 10 năm kế tiếp. Với xu hướng như vậy, vai trò hoạch định nhân viên, đào tạo phát triển và lưu giữ thiên tài sẽ là bổn phận cực kỳ nặng nề hà cho các giám đốc nhân viên. Đối với các giám đốc viên chức chúng ta, đây vừa là thử thách vừa là thời cơ, không lúc nào hết sẽ có sự cạnh tranh ngay trong chính nội bộ ngành nhân sự với nhau, và giá trị kiến thức thật sự của các giám đốc nhân viên cũng sẽ là vàng nếu chúng ta biết cách sử dụng và đóng góp cho doanh nghiệp, xã hội.
Dũng Nguyễn - Quantri.Vn
Hiểu thêm về giấc ngủ trưa

Có một số điều có thể bạn chưa biết về giấc ngủ trưa.

Ngủ trưa chỉ dành cho người biếng nhác? sự thật khoảng 1/3 người lớn ngủ trưa vào mỗi ngày, trang LiveScience tổng hợp. Một giấc ngủ ngắn có thể thúc đẩy tất cả mọi thứ, từ sự tỉnh táo, trí nhớ đến sự sáng tạo và năng suất làm việc.

Ngủ trưa gây mỏi mệt? Cảm giác chếnh choáng sau khi thức dậy từ một giấc ngủ ngắn là có thật, thậm chí các nhà khoa học còn đặt cho nó cái tên “ngủ quán tính”. Để tinh thần cảm thấy tỉnh táo, khỏe khoắn sau khi thức dậy từ giấc ngủ trưa, cần bảo đảm có một giấc ngủ khoa học.

Theo Huffington Post, các chuyên gia sức khỏe đều đồng ý rằng, một giấc ngủ trưa không nên kéo dài hơn 30 phút. “Nếu bạn ngủ hơn 30 phút, bạn có thể rơi vào giấc ngủ sâu và điều này gây khó khăn cho việc thức dậy” - Chuyên gia giấc ngủ Michael J. Breus tại Mỹ cho biết.

Không nên ngủ trưa tại nơi làm việc? thực tiễn rất cấp thiết để có giấc ngủ ngắn vào ban trưa ngay tại nơi làm việc. Một số doanh nghiệp, văn phòng ngày nay đã thiết kế những khu vực đặc biệt dành cho viên chức chợp mắt vào ban trưa.

Việc nghỉ ngơi đầy đủ giúp thân thể hồi phục năng lượng, từ đó giúp tăng cường hiệu suất làm việc. Nếu doanh nghiệp của bạn không cho chỗ để nghỉ trưa, hãy cố gắng tìm một phòng trống, nơi có thể đóng cửa và tắt đèn.

Cà phê giúp ngủ ngon hơn? Nghe có vẻ phi lý, nhưng thực tiễn uống một tách cà phê hay trà trước khi ngủ trưa giúp dễ đi vào giấc ngủ hơn. Các nhà khoa học gọi đây là giấc ngủ ngắn caffeine.Khi bạn ngủ, chất caffeine khởi đầu được kích hoạt (đạt hiệu quả cao nhất khoảng 30 phút sau khi uống), bởi vậy lúc thức dậy, bạn sẽ có cảm giác thức giấc táo và sảng khoái để bắt tay vào công tác lập tức.

Công tác hiệu quả hơn nếu bỏ qua giấc ngủ trưa? Nhiều người nghĩ rằng ngủ trưa là một sự lãng phí tổn và thay vì mất thời gian cho việc ngủ, nên dành thời kì đó để hoàn thành nhiệm vụ sẽ tốt hơn. Sự thực, nếu bạn ngồi ì trên máy tính, bạn có khả năng không nhận thức được những gì đang xảy ra trên máy, trong khi nếu bạn có giấc ngủ chừng 30 phút, sau đó bạn có thể nhận thấy đầu óc minh mẫn hơn.

Một nghiên cứu năm 2011 thực ngày nay Mỹ cho thấy rất khó để duy trì hiệu suất làm việc nếu tinh thần rơi vào trạng thái mệt mỏi, lử thử. Một giấc ngủ ngắn có thể mang lại cảm giác sảng khoái và khả năng sẵn sàng để lao vào giải quyết tối ưu các nhiệm vụ được giao.

Theo tienphong.Vn