Mô hình Warwick là gì? Các yếu tố ảnh hưởng đến Warwick

 Mô hình Warwick cung cấp một cách tiếp cận có hệ thống để xây dựng chiến lược quản trị nhân sự (HRM) phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể của một tổ chức. Đây là một trong những mô hình HRM có ảnh hưởng nhất hiện nay và đã được áp dụng rộng rãi bởi các tổ chức trên khắp thế giới.

Mô hình Warwick là gì?

Warwick là một mô hình quản trị nhân sự được sử dụng để phân tích mối quan hệ giữa các yếu tố bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp tác động đến quản trị nguồn nhân lực. Từ đó, giúp doanh nghiệp phát triển các chính sách nhân sự phù hợp.

Mô hình Warwick được phát triển bởi hai học giả của Đại học Warwick là Chris Hendry và Andrew Pettigrew vào năm 1986. Trong mô hình này, quản trị nguồn nhân lực được coi là một phần quan trọng trong chiến lược tổng thể của tổ chức.

Các yếu tố ảnh hưởng đến mô hình Warwick

Mô hình Warwick liệt kê và mô tả những yếu tố bên trong và bên ngoài tác động đến chiến lược nhân sự của doanh nghiệp. Mô hình này phân tích 5 yếu tố chính:

1. Bối cảnh bên ngoài

Mô hình Warwick nhấn mạnh tác động của môi trường bên ngoài, bao gồm các yếu tố như: chính trị, kinh tế xã hội, thị trường lao động, công nghệ, pháp luật… Chẳng hạn, dân số già hóa có thể dẫn đến thiếu hụt lao động có tay nghề cao, buộc các công ty phải đầu tư vào chương trình đào tạo và phát triển nhân viên.

2. Bối cảnh bên trong

Bối cảnh bên trong bao gồm các đặc điểm của chính doanh nghiệp như cơ cấu tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, kết quả kinh doanh… Ví dụ, trong một công ty có văn hóa đề cao sự đổi mới linh hoạt, công ty đó có thể có nhiều nhân viên tham gia đóng góp vào các chính sách nhân sự hơn là một công ty coi trọng sự ổn định.

3. Bối cảnh quản trị nhân sự

Yếu tố này tập trung vào nền tảng của đội ngũ nhân sự hiện tại như vai trò, định nghĩa công việc và kết quả nhân sự…

4. Chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh đề cập đến chiến lược tổng thể của tổ chức như mục tiêu, thị trường, sản phẩm, lợi thế cạnh tranh… Điều này nhấn mạnh rằng công tác quản trị nhân sự không nên hoạt động độc lập mà phải phù hợp với mục tiêu chung của tổ chức.

5. Các yếu tố quản trị nhân sự

Các yếu tố quản trị nhân sự bao gồm các hoạt động nhân sự cụ thể như tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quản lý hiệu suất, hệ thống khen thưởng… Ví dụ, một công ty đang tập trung vào sự phát triển của nhân viên có thể đầu tư nhiều hơn vào các chương trình đào tạo và phát triển.